谭远程：“修道”才能让伊宅购人走得更远

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，已经成为团结员工、推动企业提高核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。大量的百年品牌企业发展历程也都说明了这一点：在市场竞争中，四流企业拼价格、三流企业拼质量、二流企业拼品牌、一流企业拼文化。

因此，要将伊宅购真正打造成为新形势下的以文化凝聚发展动力的优秀企业，就必须重视伊宅购自身企业文化的打造，只有这样，所有伊宅购人才能真正实现目标一致，朝着同一个方向做出一个又一个能引起质变的“成果”，并最终达成企业目标。

对于企业文化，伊宅购董事长谭远程也有着自己的感悟和理解。在一次企业晨会的分享中，他分享了以下内容：

上个世纪九十年代初，改革开放的“又一个春天”，二十出头的我已经下海成功开办了一家公司，算是小有成就。那时，在我的价值观中，有钱就是成功！而成功人的标志就是腰上别着砖头一样的大哥大，梳着油光发亮的大背头，开着那个年代罕见的高级小轿车，这也是我当年的写照，借用当下流行的说法：十足的土豪。

我那时也喜欢看书，但大都跟“术”有关，比如如何做好销售，怎样提高谈判技巧，不得不承认，在那个“最好的时代”，我确实是一个做生意的好手。

可是，渐渐地我发现，我虽然敢闯敢拼、在老家也算是富甲一方，但是我却很难从他人眼里看出“尊敬”二字。那个年代，“无商不奸”、 “为富不仁”就是商人的标签，而我那副暴发户的“德性”可能恰好就符合这样的形象。

很快，只修“术”没有修“道”、修“灵”的我，在一九九七年的亚洲金融风暴中就没有跨过那道坎，我一下破产成了一个穷光蛋。

之后，我的从商生涯历经几次大起大落，我开始审视我的人生，总结失败原因。这时候，有两本书对我起到了很大的影响：一本是《世界上最伟大的推销员》。我反复翻了很多遍，在别人理解如何从平凡走向卓越、走向成功时，我却总结了做人做事必须围绕着一个字——“爱”，爱所有的人，爱万事万物，这样做起事来才没有阻力。相反， 人过于精明，就没有人愿意跟你合作；一本是《我一定能》。这本书为失败中一蹶不振的我注入了正能量，也成为我之后人生中的巨大精神支柱。

今天，伊宅购有三百多号员工，很大一部分还是年轻、有个性的80、90 后，大家统一思想，树立共同的价值观， 一道传承最有价值的中国文化就显得尤为重要。否则，公司越大，就越会成为一盘散沙，越易瓦解崩盘。

当今社会，人类对大自然过度索取，道德滑坡导致了严重的信任危机。而中国企业频发的食品安全、环境污染等事件，无时无刻不在冲击着人们的心理底线。而企业饮鸩止渴的行为也严重影响了自身的信誉，甚至是生死存亡。因此，我们必须清醒地认识到，能做到“受人尊敬”不仅是企业应当恪守的商业道德，更是产品过剩和信息时代企业生存与发展的必然选择。而想做到这些，企业文化建设是关键。

那么，何为企业文化呢？我认为，它应该是一个企业的共同信仰、共同价值观、共同道德准则、共同目标追求、共同行为准则等要素的总称，而企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。当然， 企业文化还要得到员工的普遍认可和遵循，要让大家追求同一个梦想，让每个人在企业平台上实现自我价值。

“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70 周年”期间，我们伊宅购的全体高管去韶山游学，其间， 我们请来了阿里巴巴的高管进行培训，也就是为了在高管群中能统一思想，我还为每位高管布置了“作业”，共同参与到伊宅购的文化建设中来。

这一次，伊宅购企业文化在原有的版本上进行了调整， 比如，企业核心价值观中，加入了“关爱”并放在首位： 企业要关爱员工，员工要关爱你的同事，放眼开来，我们还要关爱我们的社会，关爱我们的同胞，因为你的关爱半径有多大，就能成就多大的事业。

再比如，我们把“德行天下、孝悌为先”加入到企业文化中来，就是要塑造我们的商业道德，这样才能把伊宅购打造“成为中国最受人尊敬的共享制企业”。我前面提到， 为什么我早年有钱却得不到别人的尊重，就是因为我的眼里只有钱，而忽视了“德”，正如现在很多煤老板，虽然身家过亿，但因为“开胸验肺”、 “非法使用童工”、 “虐待智障人士”和各类矿难等事件频发，而成为有钱无德的代名词。

另外，我们针对员工的行为规范还增加了“高压警戒线”和“价值观八训”，前者是要让每一个员工懂得公司的利益大于个人利益，每个人都应该自觉维护集体利益不受侵犯；后者是为大家营造一种科学严谨、团结友爱、积极快乐的工作氛围，让公司更具有凝聚力、人情味和战斗力。

《孙子兵法》中说 ：“上下同欲者胜”。古希腊著名预言家伊索也说过，一致是强有力的，而纷争易于被征服。企业文化就是一个让员工之间达成思想共识，形成心理契约的指挥棒。这样企业才能在遇到困难时不至于自乱阵脚，才能在激烈的市场竞争中大家一道携手并进，共赴美好前程！

分享文章到: