湖南高速集团以“实深准快”念好调查研究“走找想促”“四字诀”

习近平总书记指出，调查研究是谋事之基、成事之道。中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，在全国上下掀起了调查研究的热潮。

湖南高速集团当前正处在改革转型的关键期 ，唯有扑下身子干实事、谋实招、求实效才能破浪前行。湖南高速公路微信公众号推出《大兴调查研究》专栏，聚焦实干笃行推动高质量发展的集团决心与基层力量，为加快建设一流现代化交通综合产业集团激活力之源、谋发展之策、谱奋进之歌。

全省大兴调查研究以来，湖南高速集团坚持“实深准快”，奔着“问题”去，对着“问题”改，“念好”大兴调查研究“走找想促”“四字经”，推动企业高质量发展。

调研课题“实”。湖南高速集团仍处于转型攻坚的关键期，企业体量大、涉及面广。活动开展以来，集团精心制定调研方案，领导班子将调查研究作为推进企业高质量发展的重要抓手，8名集团领导班子成员拟定调研课题10个，同时调研课题既注意“小切口”反映“大主题”，又结合“小问题”惠及“大民生”。如长沙西服务区智慧服务区建设课题，既涉及企业自身的高质量发展问题，又回应了人民群众关心关注的高速出行便利畅通问题。

调查研究“深”。“到基层一线去、到问题多的地方去。”大兴调查研究以来，集团领导班子走进项目建设、产业经营、运营管理一线，面对面问需于民、问计于民。班子成员根据制定的调研计划行程表，避免扎堆调研、多头调研、重复调研，防止走过场、不深入。同时严格遵守中央八项规定精神，轻车简从、不搞层层陪同、不搞迎来送往、不干扰基层工作、不影响正常生产经营。目前，集团领导班子已调研二级单位21个，开展座谈访谈217人次，随机走访群众党员133人次。

查摆问题“准”。直面问题不回避、正视不足不掩饰，湖南高速集团调查研究中坚持问题导向和目标导向，对调研和发现的问题照单全收。针对共性问题出台制度措施，个性典型问题明确责任人和工作时限。联网收费十项指标不理想、建管一体化平台使用效率不高、产业经营公司激励机制不健全、集团总部车库排水泵老化渗水等，一批影响集团高质量发展、关系职工利益的大事小事，从“口头”搬上了“案头”，集团领导班子成员每月利用一天时间，交流调研情况，研究对策措施，形成解决问题、促进工作的思路办法和务实举措。目前集团领导班子已研究制定解决问题办法措施30余条，有力推进了问题有效解决。

解决问题“快”。针对调研中发现的株洲分公司株洲西收费站ETC车道因天线邻道干扰，通行效率较低问题，立即明确牵头部门和单位，协调ETC厂家和维护施工单位，查找原因，制定解决方案，用技术手段加快推进解决。相关单位通过更换天线和调整设备，已实现ETC车道牌识别率99%，符合指标管理要求，完全解决邻道干扰问题，通行效率得到明显提高，提升了司乘人员出行舒适感。截至目前，集团领导班子推动解决调研发现的具体问题14个，群众信访问题7个。

来源：湖南高速公路集团调查研究工作专班