全国人大代表曹志强：建设一个湖南本土的世界500强企业是所有湖南人的希望
摘要： 3月13日，全国人大代表、华菱集团党委书记、董事长曹志强在北京接受采访时，就通过供给侧结构性改革实现高质量发展这一话题，传递了一份来自国企的厚重底气和信心。
“要继续坚持以供给侧结构性改革为主线，在‘巩固、增强、提升、畅通’八个字上下功夫。更多采取改革的办法，更多运用市场化、法治化手段，巩固‘三去一降一补’成果，增强微观主体活力，提升产业链水平，畅通国民经济循环，推动经济高质量发展。”、“推动传统产业改造提升。围绕推动制造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。”高质量发展，成为解读今年的政府报告的一个关键词，也是引起社会广泛关注和思考的一个焦点话题。那么作为微观主体的企业如何实现高质量发展？而国企如何通过供给侧结构性改革进一步做大做强做优？
全国人大代表、华菱集团党委书记、董事长曹志强
3月13日，全国人大代表、华菱集团党委书记、董事长曹志强在北京接受采访时，就通过供给侧结构性改革实现高质量发展这一话题，传递了一份来自国企的厚重底气和信心。
深厚的创新发展底蕴支撑起“靓丽”的成绩单
时光回溯到1997年，湘钢、涟钢、衡钢携手组建华菱钢铁集团，湖南“钢铁航母”应运而生。查阅相关数据发现，华菱集团2018年全年完成高效品种钢销量800万吨，主业实现营收1200亿元、利润超70亿元；而在集团组建初期，年产钢约200万吨，总资产不到120亿。早在2017年，华凌集团公司全年产钢2015万吨，按规模排序进入行业第八；实现销售收入1209亿元，成为湖南省首家收入规模过千亿元的企业；实现利润54亿元，在全国地方钢铁企业中利润增长幅度排名第一。
“经20年创新发展，华菱集团的自主创新、资源配置、队伍建设、风险管控能力不断增强，公司经营业绩、产品结构、社会形象不断提升。”曹志强接受采访时说，同时他认为，这也离不开华菱集团坚持守住钢铁主业，坚定不移“脱虚向实”、转型升级的战略考量，才有今天产量效益显著提升。
咬定目标不放松 高质量进军世界500强
2018年华菱集团经营业绩再次刷新历史最好水平，但他们并没有躺在“功劳簿”上止步不前。一个更大的梦想就在不远处等着他们。2019年伊始，华菱集团紧锣密鼓地启动了三年高质量发展规划，将在改革创新、战略导向、以客户为中心、人才强企、智能制造、绿色发展、党建引领等七项工作全面发力。
据了解，湖南省委书记杜家毫曾多次调研华菱，亲自推动华菱的多项工作，并给华菱定下目标：一是剥离非主业资产与“三供一业”（供水供电供气与物业服务）等社会功能后，实现整体上市；二是要争取进入世界500强。
“诸多比较优势让华菱人进军世界500强充满了自信。”曹志强认为华菱集团至少有四个方面的比较优势，一是华菱集团的装备优势在国内甚至在全世界都处在行业前列；二是通过产品结构调整，华菱集团的细分产品在国内国际都形成了比较优势；三是华菱集团地处湖南，“一带一部”的区位优势明显，对接粤港澳、长三角和西部广大市场；四是华菱集团具有独特的文化和优秀人才储备优势。
“湖南目前还没有自己培养的世界500强企业，在毛主席家乡建设一个湖南本土成长起来的世界500强企业，这是所有湖南人的希望，也是所有华菱人需要挑战的新目标。”曹志强总结说。
