“放哈”携手吉克隽逸：一场基于“野性共鸣”的品牌战略跃迁
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2026年伊始，西北茶饮品牌“放哈”正式官宣与歌手吉克隽逸合作，邀请其担任品牌“自在推荐官”。这并非一次简单的明星签约，而是放哈从“甘肃风味名片”向“西北有态度品牌”战略跃迁的关键一步。此次合作以“精神共鸣”与“品牌破圈”为核心，标志着区域茶饮品牌正在以更具个性与深度的方式，打破地域心智边界，走向更广阔的消费市场。
从“地域风味”到“态度品牌”：一次战略级的自我刷新
在竞争日趋白热化的茶饮赛道，区域品牌如何突破地域限制、实现品牌升级，是行业共同面对的课题。放哈此前凭借“甜醅子奶茶”等差异化产品，成功塑造了鲜明的甘肃风味标签。然而，品牌并未止步于此。此次与吉克隽逸的合作，清晰地传递出放哈“破圈”的决心：不再满足于地域性符号，而是致力于构建更具普世性的品牌精神内核——“放哈”，即“放下”的生活态度。
“这不仅仅是谁红请谁，也不是作为甘肃出来的地域品牌就要请本地籍的明星”放哈茶饮品牌市场总监石亚娟表示，“我们需要一位能够将品牌精神内核传递给更广泛人群的合作伙伴。对于放哈此次的合作，我们认为精神共鸣高于流量价值”
吉克隽逸从《中国好声音》出道至今，以其自信、张扬、富有生命力的“野性美”形象深入人心，这与放哈希望传递的“烦事先放哈”、不被定义、自由生长的品牌精神高度契合。这场合作被定义为“反差感联盟”，绝非追逐流量的短期行为，而是一次基于品牌内核深度匹配的“态度联名”。它向行业展示了，品牌联动的本质可以超越浅层曝光，深化为精神价值的共振。
“野”作为翻译器：为地域文化输出提供营销新范式
许多带有浓厚地域特色的品牌在走向全国时，常面临文化认知门槛。“这些区域品牌在出省时会陷入两难：要么完全保留原貌难以被接受，要么彻底改变失去特色，”石亚娟说，“‘放哈’通过吉克隽逸这个‘精神桥梁’，找到了一条中间路径——保留内核，创新表达。这为所有地域特色品牌提供了参考，也是我们的一次野性尝试。而此次营销战役的核心洞察，也在于找到了一个强有力的‘精神翻译器’——野”。
西北的“野”，是山河辽阔的壮美，是原生蓬勃的生命力，是消费者在过度精致化生活中所向往的真实与自由。吉克隽逸的个人特质与影响力，恰好能将这种带有地域色彩的“野”，转化为全国年轻消费者易于理解并产生共鸣的“放下压力、野回自己”的普世态度。通过#一起放哈一起野#、#烦事先放哈 为新年碰杯#、#吉克去野#等主题活动，品牌成功将地域风味与国民情绪连接，为地域特色品牌破圈，提供了可借鉴的营销思路。
轻资产、重共创：小预算杠杆下的高效社交营销
面对行业成本攀升与竞争加剧，放哈此次合作摒弃了传统“高额代言费+重制作广告”的厚重模式，探索了一条轻资产、强社交的营销路径。
吉克隽逸作为“自在推荐官”，其角色更偏向于“活动发起者”与“精神联结者”。品牌围绕跨年放肆野，设计了从悬念预热、官宣互动到线下承接的完整传播链路。通过微博官宣话题发酵、抖音达人造势、小红书笔记种草的组合拳，引导用户参与“隔空碰杯”等低门槛、高互动的社交共创活动，最终将线上声量有效导向门店转化。
这种以内容与互动为核心、充分发挥社交媒体平台特性的打法，取得了显著成效。数据显示，官宣后的元旦三天，放哈传播声量超千万，两次登上微博热搜，门店销售额环比提升49%，同比提升41%，堂食销售额占比达到47%，实现了声量与销量的双赢。
结语：区域品牌的“心智破圈”时代
随着茶饮行业竞争进入深水区，粗放流量曝光和促销活动已经难以建立持久的品牌优势。品牌需要更精细化的用户运营、更深层次的情感连接、更创新的营销模式。
“吉克隽逸的合作加入，是我们新阶段的开始。2026年，我们要让更多人理解并爱上‘放哈’所代表的生活态度。”
放哈与吉克隽逸的合作，启示着在茶饮乃至更广阔的消费领域，区域品牌的竞争力不仅在于独特的产品，更在于能否塑造出具有感染力的品牌态度，并以创新的沟通方式，与更广泛的人群建立深层次的情感连接。当一家西北茶饮品牌开始用“精神共鸣”而非“地域标签”与消费者对话时，或许正预示着区域品牌“心智破圈”新阶段的到来。
来源：界面新闻
