因地制宜“做自己”——湖南学习义乌经验的邵东观察
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义乌小商品闯出大市场、做成大产业，形成“义乌发展经验”，这是因地制宜发展县域经济的成功实践。学习义乌，学的不是小商品，而是方法论。
在湖南，有一个130万人口的内陆县级市，用40年领会吃透了这份精神，并将其化为自己的骨血。她曾被称为“小义乌”，但她更想做的，是“自己”。这个县级市，叫邵东。
初夏时节，蓝天白云下的邵东国际商贸城与邵东星沙物流园。这几年来，邵东市依托邵东国际商贸城商贸集聚优势与邵东星沙物流园智慧物流枢纽支撑，形成商贸、物流双向赋能的发展格局。李健 摄
一段双向奔赴的学习史
很少有人知道，义乌曾以学生姿态赴邵东取经。1972年至1976年间，义乌先后组织四批人员专程到邵东学习。当时邵东率先推行“四个轮子一起转”，家庭工业发展迅猛。“三刀”（剪刀、菜刀、剃刀）“三钉”（图钉、船钉、马钉）“四件”（汤瓢、锅铲、饭勺、火钳）很快打响了“邵东货”品牌。1978年，邵东GDP达1.78亿元，成为湖南首个GDP过亿元的县。
1985年，义乌GDP反超了邵东。1986年，邵东带队到义乌学习。从此，邵东自定义为“学生”，跟着义乌，学习了整整40年。这段双向学习史说明了一个道理：成功的县域经济不是单向模仿，而是在相互借鉴中，各自结合“自身水土”，走出不同的路。
学义乌：学其“神”而非摹其“形”
邵东学义乌，学的是这套方法论中的普适性内核。
战略定力，一任接着一任干。义乌始终保持“兴商建市”不动摇，市场历经6次迁址、13次扩建。邵东把这份定力躬身践行：90年代提出“兴商强县”，2000年后推进“兴工旺商”，2019年撤县设市后对标义乌打造“湘中商贸名城”。40载滴水穿石。
尊重基层和群众首创精神，把人放在第一位。义乌的成功始于1982年“四个允许”（允许农民经商、允许农民进城、允许长途贩运、允许多渠道竞争）。邵东有着同款探索：1978年，时任县委书记冒着政治风险，大胆推行“四个允许”。从挑货担到开铺面、办企业，邵东人和义乌人一样，宁可睡地板，也要当老板。
政府有为，搬掉发展路上的“绊脚石”。义乌在多个关键领域布下“先手棋”，先后承担111项国家级创新试点。邵东也是如此，开展“企业家接待日”，2025年以来推动解决40余个堵点问题，还在全省县级层面率先实施“揭榜挂帅”制度。
开放视野，睁眼看世界。义乌主动融入全球，开通“义新欧”中欧班列，贸易覆盖230多个国家和地区。邵东拥有遍布全球的60万邵东商人，今年4月，首届“邵商日”活动邀请7国湖南商会会长及国内120名邵商齐聚家乡。邵东正着力完善国际物流网络，深耕东盟，拓展非洲、中亚。
这四条，与“小商品”并无必然绑定。一个地方搞农业、搞旅游、搞装备制造，同样可以运用这些原则。
追义乌：做最好的自己
邵东没有机械复制义乌的小商品大市场模式，而是立足“百工之乡”的传统制造业基础，走“小而专、专而精、精而强”的路子。
今天的邵东交出了一份令人瞩目的成绩单：
全球每10只打火机有7只产自邵东。产业链企业有39家，年产打火机约150亿只，远销120个国家和地区。
全球80%的红包从邵东走向世界。2025年，年产量超22亿个，远销全球19个国家和地区。
全国40%的扳钳类五金工具来自邵东。产业链企业397家，从业人员5万多人，打造出百亿产业集群。
全国80%的书包出自邵东。年产箱包超1.68亿个，远销100多个国家和地区。
全国第四大中药材市场“南国药都”廉桥，汇聚各类经营主体1200多家、中药材品种2000余种。
伴随邵商返乡，一批小而精产业，如隐形眼镜、手机盖板玻璃、塑胶等产业也在邵东落地生根。
40年学义乌，邵东成了义乌最虔诚的学徒。邵东人从不讳言，学习的目的，不是成为义乌，而是成就更好的自己——打造走出湖南、走向全国、影响全球的邵东样本。
邵东，正在这条路上步履铿锵。（作者：钟君 颜斌 邹丽娜 曾佰龙）
来源：湖南日报
