走一步，实一步，向前一步！雨帆锚定2026组织建设年，以光明品质夯实雨帆模式

摘要： 2026年1月7日下午，雨帆食品集团2025年度表彰大会暨2026战略规划会隆重召开。

2026年1月7日下午，雨帆食品集团2025年度表彰大会暨2026战略规划会隆重召开。光明乳业董事长黄黎明率核心管理团队亲临现场助阵，雨帆食品集团董事长杜锋、盛奥健康总裁王倩等领导悉数出席，与现场嘉宾共话深度合作，共绘未来发展蓝图。此次大会不仅是对2025年集团发展成果的系统总结与隆重表彰，更精准锚定2026“组织建设年”核心定位，为打造世界级餐饮饮品供应链品牌筑牢坚实根基。

携手二十载·诚信赢未来

会上，光明乳业董事长黄黎明率先登台致辞。他首先深情回望与雨帆携手同行的合作历程，提及雨帆跟光明乳业的合作时间“应该从第一滴牛奶开始算起”，从2005年至今正好 20 年，感慨这 20 年是彼此信任、相互成就的珍贵旅程，直言 “走过这个 20 年，我们正是风华正茂！20 年，正好是一个小伙！”，并代表光明乳业向全体雨帆人致谢。黄黎明着重强调 “雨帆在跟光明的合作当中坚守了‘诚信’”，肯定双方打造的 “光明品牌品质，雨帆营销模式” 合作路径，称 “到今天为止，我们走的非常好，非常顺，更加会有美好的未来”。他也提及 2025 年市场 “很难、很卷、快变” 的特点，点赞雨帆 “依托光明乳业这棵大树继续向前走”，并寄语双方 “2026 年要走得更坚实、更基础，像主题词说的‘走一步、实一步，向前一步’”，坚信基于 20 年合作积淀与信任，双方能持续合作共赢，在2026年继续取得更大的成绩。

光明筑根基·雨帆拓路径

随后，雨帆食品集团董事长杜锋发表主题演讲，系统拆解集团战略与文化根基：以“让合作伙伴没有难做的生意”为使命，以“共建百年雨帆，共享千亿平台”为愿景，明确战略目标是打造覆盖“从田间到餐桌”全链路的世界级餐饮饮品供应链品牌。他强调，“光明品质雨帆模式”正是实现这一目标的核心路径，具体分为三大板块：

　　一、光明品质为基严守全链品控

始终坚守品质生命线，深度依托光明乳业的高品质资源与严苛品控体系这一核心优势，严格把控“从田间到餐桌”全链路关键环节，确保每一件产品都符合安全、优质的核心要求；同时，通过整合上下游资源、优化区域布局等方式，为广大餐饮客户及终端用户提供更优质的产品与服务，从根本上筑牢高质量发展的坚实根基。

　　二、雨帆模式为核聚力共推落地

以模式创新驱动发展，通过“投资+供应链”双驱动整合资源，核心围绕“一张图、四种人、五场景、七步曲”落地：

一是推进“一张图”预算经营闭环图，通过年、季、月、旬、日全流程协同，实现与合作伙伴组织、收入、利润同步提升；

二是聚合“四种人”构建紧密共生的命运共同体，具体涵盖“合资公司/事业部合伙人、分公司/经销商、外联大商、外联创业职业经理人”这四大核心伙伴群体，通过搭建共商、共建、共享的合作平台，充分激活各方资源优势与创业活力，形成上下同欲、协同作战的强大合力；

三是深耕“五场景”（单店突破、形象街、明星乡镇、宴席、宝妈（促销员））打造可复制实战样板；

四是推行“七步曲”战略落地工具，以“定目标、建组织、画地图”共商方向，以“追过程、强赋能、精机制”共建生态，最终实现“深绑定共享成果。

三、组织建设为要强化保障赋能

聚焦2026“组织建设年”，通过三大关键举措夯实保障、赋能发展：

一是设立200万元项目奖励，针对五大核心项目，重点打造代表性强、可复制性高的实战案例，单个案例奖励1万元。同时，为进一步夯实项目落地基础、强化终端服务能力，集团还将同步提供10000台冰柜作为硬件支持，为项目规模化推进与市场拓展提供坚实保障。

二是推进以“精鹰班”为核心的鹰计划人才梯队建设，计划招募1500名“雏鹰”学员，经系统培养筛选出130名“精鹰”，最终选拔13名“雄鹰”核心人才，打造高素质核心团队；

三是设立6000万元创业基金，面向各大合资公司开放申报，共计1200个名额，为合作伙伴创业发展提供资金支撑。

　　表彰树标杆·聚力再前行

大会现场举行表彰环节，对2025年表现卓越的个人与合作伙伴隆重嘉奖，激励全员向有结果的人取经。本次表彰设标杆员工奖、标杆业务奖、标杆分公司等七大奖项，评选以数据为支撑、结合业绩与价值观综合评估。其中“超级雨帆人”四大专项奖（持续拼搏奖、开放创新奖、务实高效奖、结果导向奖）颁奖环节尤为亮眼，现场通过对湖南宴席事业部总经理雷岐鸣、湖北合资公司总经理冯国培、成都合资公司总经理闫传念、四川合资公司总经理方新杰的纪录片侧写，生动展现了四种雨帆人——合资公司/事业部合伙人、分公司/经销商、外联大商、外联创业职业经理人的奋斗历程，拆解成功路径，呈现宴席模式、541模型等可复制实战方法论，给现场观众留下深刻印象。