昆仑定位受邀出席湖南广告产业链论坛 助力湖南广告界突破竞争难题

近日，湖南广告界“产业链”首届（2021）交流分享会暨湖南广告产业链论坛在长沙举行。会议云集了湖南省内来自于材料生产、批发分销、工艺设计、加工制作、设备供应等领域百余位企业家代表及业界精英，分享行业发展经验，交流行业前沿理念与成果，共瞻行业发展未来。国内规模最大的战略定位培训公司“昆仑战略定位”受邀出席，胡修远老师代表昆仑战略定位在此次论坛上作了主题为《战略定位：赢得竞争、创造顾客的新方法》的演讲。

事实上，如今的广告行业上下游有着共同的感受：成本越来越高、利润越来越低、客户越来越挑、竞争越来越激烈……信息爆炸时代，加速了本行业在材料、设备、设计、创意、工艺、产品、管理、品牌的更新迭代、优胜劣汰。与会者都十分关心自家企业该如何在广告行业这个几千亿体量的市场里，保持优势、避开劣势、迎接挑战、挖掘机会？未来的发展机遇又在哪里？

围绕这些疑问，胡修远在论坛上分享了昆仑战略定位师资团队研究和实践了23年的战略定位方法——可以帮助企业正确应对商业竞争，搭建起企业真正的护城河。只要掌握了这套方法，企业所有的资源配置和投入就能获得持续性的优势，不断创造新顾客，最终在市场竞争中胜出！

在他看来，没有战略的企业，就是灵魂上的“流浪汉”，生意人和企业家的区别就在于“战略”二字。战略是由企业家的远见雄心和外部环境的趋势演变而激发的，如果企业暂时还没有做到第一，那么就要通过战略找到合适的方式成为第一，清晰的好战略能让整个组织做到力往一处使，利出一孔。

“企业唯一的目的就是创造顾客。”现代管理学之父彼得·德鲁克说，企业的经营成果只存在于企业外部，企业内部只有成本。所以，商业竞争发生的地方，一定在企业外部，因为只有在外部才能获得经营成果。具体在外部哪里呢？胡修远引用定位理论给出答案，企业经营成果就在顾客的心智中，而企业赢得竞争的标准就是要不断创造顾客。因此对于企业来说，能够创造顾客的战略就是好的企业战略！

那么，定位理论对于企业在制定战略时有何启发呢？胡修远表示，定位理论强调要让顾客认可你的产品（服务） 与众不同，从而围绕这个差异化去配置企业的资源，只有这样才能赢得商业竞争。如果企业决策人缺乏定位思维，那么他的企业就会变成战略上的“东施”，会不停地模仿竞争对手。即使企业有战略，那也只是同质化的“坏战略”，无法创造差异化，从而陷入战略上的被动局面。

论坛上，胡修远以丰富的实战案例，深入浅出地向参会者详细解读了更适合中小企业的战略定位方法，包括开创全新品类、抢占简单概念、拥有核心单品、主导区域市场等。

据昆仑战略定位华南大区总经理杜节介绍，昆仑战略定位是中国成功案例最多的定位咨询公司“成美战略定位咨询”旗下专注战略定位实战培训的机构，拥有完善和实战的战略定位落地体系，是战略定位领域中领先实现培训、咨询权威交付的专业公司。胡修远是昆仑战略定位项目总监、多家企业的战略定位顾问，辅导和服务过数百家初创型和成长型企业，协助其制定及落地全新的战略定位，打造出数十个品类第一、区域第一的强势品牌，持续获得目标顾客的优先选择。

此次活动由湖南蒲连子文化主办，金平广材、兄弟标牌、奥威UV打印设备等企业冠名支持，旨在资源共享、互通有无、优势互补、经验交流、相互支持，希望最大限度的避免踩雷、盲目跟进、恶性竞争、舍近求远，从中发掘到能提升公司生产工艺、提升公司品质、降低公司成本、找到更适合的供应商、找到更适合的设备、找到更多的合作客户等。

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